九個月前，優(yōu)酷和土豆還因視頻版權(quán)之爭大打出手，對簿公堂。九個月后的今天，“江湖”里的這對歡喜冤家以“閃婚”的方式一泯恩仇。20日，優(yōu)酷土豆集團公司正式成立，此次合并也成為迄今為止國內(nèi)網(wǎng)絡視頻行業(yè)規(guī)模最大的一次整合，優(yōu)酷、土豆的強強聯(lián)合是否就意味著可以達到1+1>2的雙贏呢?一起來看記者的觀察。

早在今年3月，優(yōu)酷、土豆宣布將以100%換股的方式合并，8月20日，雙方在香港召開股東大會通過了該次合并方案。據(jù)悉，優(yōu)土集團成立后，原優(yōu)酷網(wǎng)CEO古永鏘擔任優(yōu)土集團董事長兼CEO，原土豆網(wǎng)CEO王微進入集團董事會擔任董事并參與重大決策。

優(yōu)土集團董事長兼CEO 古永鏘:在中國視頻行業(yè)以及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，視頻領域的第一跟第二兩家網(wǎng)站合并在一起，前途無限。

優(yōu)土集團董事 王微:在正式合并之后優(yōu)酷土豆集團公司能夠在一起，在將來再一次創(chuàng)業(yè)的過程中造出更加了不起的新的公司。

高昂的視頻版權(quán)成本和帶寬成本是當前眾多視頻網(wǎng)站背負的“兩座大山”，也是當前阻礙視頻網(wǎng)站盈利的“不可承受之重”。優(yōu)酷和土豆各自所公布的財報顯示，優(yōu)酷網(wǎng)凈虧損為2730萬美元，土豆網(wǎng)虧損8120萬美元，其中，購買版權(quán)的支出占30%左右。業(yè)內(nèi)人士指出，從吵嘴到“閃婚”的關鍵在于二者需要“抱團取暖”。

知名IT評論人 劉興亮:因為他們兩家公司在此前都處于虧損狀態(tài)，這個虧損有很多方面的原因，但是不可否認兩家公司在死掐，在內(nèi)耗的過程中也會產(chǎn)生很多費用。而且，他們兩家公司，之前可能在哄抬物價(價格)，購買版權(quán)費用等等方面，他都有一些損耗，所以說從這些角度來說我們可以單純地理解為未來會是一個好的結(jié)果。

優(yōu)酷和土豆攜手“聯(lián)姻”合并后的新公司將成為視頻領域的“巨無霸”，而這是否就意味著可以達到1+1大于2的雙贏呢?

知名IT評論人 劉興亮:優(yōu)酷和土豆合并以后，給我們提供了這樣一個樣板、一個范本、樣板戲。

NTA創(chuàng)新傳播機構(gòu)創(chuàng)始人 申音 :一加一完全是可以大于二的，沒有必要大家去在一個血腥的行業(yè)里面做這種低水平的競爭，還不如大家攜起手來去做一個更大的事情，做一個對用戶對市場都有利的事。

優(yōu)酷和土豆都是長視頻加上UGC的內(nèi)容提供模式，在版權(quán)購買上重置率較高，合并后，雙方在版權(quán)采購上可以節(jié)約一大筆成本，也是強強聯(lián)合后企業(yè)利益最大化的選擇。另一方面，對于那些本想大樹底下好乘涼的小規(guī)模視頻網(wǎng)站來說無疑將遭到淘汰。

艾瑞咨詢集團CEO 楊偉慶:讓越來越多視頻領域的企業(yè)能夠真正是(實現(xiàn))一個叫大玩家俱樂部，小玩家就慢慢退出歷史舞臺。

正當大家都在為這樁聯(lián)姻而雀躍的同時，卻忽視了一個根本性的問題，即視頻網(wǎng)站的盈利模式。貧賤夫妻百事哀，這一樁因“抱團取暖”而反轉(zhuǎn)的“聯(lián)姻”是否美滿很大程度不在于雙方的磨合，而在于大環(huán)境。隨著騰訊、搜狐、百度、新浪等的奮起直追，整合之后的考驗才剛剛開始。

NTA創(chuàng)新傳播機構(gòu)創(chuàng)始人 申音:優(yōu)酷土豆合并之后的前景肯定比單一一家的生存能力要強很多。同時，我認為在沒有外力的情況下，就因為其他我們看到現(xiàn)在的其他主力，不管是搜狐也好還是騰訊視頻、百度的愛奇藝，大家背后其實都有一個大的平臺的流量在這里。

事實上，即使優(yōu)酷土豆已成功“合體”，視頻行業(yè)內(nèi)部的“對手”實力仍不可小視:一類是依靠母體供血的搜狐、奇藝和騰訊，還有一類便是包括PPS、PPTV、迅雷等在內(nèi)的高粘度類網(wǎng)絡視頻客戶端。不可否認的是，“優(yōu)土”的出現(xiàn)對于進一步壓縮中小視頻網(wǎng)站的發(fā)展空間，加速行業(yè)新一輪洗牌，促進行業(yè)理性有序發(fā)展起到了助推的作用。

新生代市場監(jiān)測機構(gòu)副總經(jīng)理 肖明超:實際上，整個網(wǎng)絡視頻行業(yè)在前面幾年其實大家都是在不斷地燒錢圈地、圈用戶的這個階段，就因為大家都在瘋狂地燒錢圈地，所以導致整個網(wǎng)絡視頻版權(quán)的價格其實也是非常不理性的。那么，這兩家行業(yè)領先者的合并，能夠促使這個行業(yè)更加地去思考這個平臺未來的價值。同時，能夠促進未來整個視頻行業(yè)朝著內(nèi)容差異化和品牌差異化的方向去發(fā)展。

NTA創(chuàng)新傳播機構(gòu)創(chuàng)始人 申音:大家都有些自己獨特的東西在出來了，比如優(yōu)酷的微電影、土豆的自制劇，都會有一些自己獨特的東西出來。這表明，競爭已經(jīng)從原始的拼燒錢、拼資本、拼市場份額的層面到了更深的一個層次，就是怎么去驅(qū)動用戶的需求，我認為這個其實對行業(yè)來說是好事情