近日傳聞百度將收購PPS，已發(fā)出投資意向書，業(yè)內(nèi)不少消息源也透露，這事成的可能性極大。不過這事讓大家都想不明白，PPS對百度到底有何價值。筆者認(rèn)為，PPS有一定用戶量和入口的優(yōu)勢，但卻真心沒必要花3.5億美元巨資去購買！

　　首先，我們先來看看PPS有啥價值。易觀分析師張颿解釋了PPS的賣點(diǎn)：

　　1、在視頻客戶端領(lǐng)域，PPS用戶量最大。PPS的 PC客戶端用戶破5億，在視頻客戶端陣營中居首位。其移動客戶端PPS影音去年10月的用戶量已破1000萬，成為國內(nèi)用戶數(shù)量最多的移動視頻應(yīng)用，占據(jù)市場三成份額。這些硬性硬性指標(biāo)很吸引人。

　　2、客戶端占領(lǐng)桌面，更難刪除。相較于網(wǎng)頁版視頻服務(wù)，客戶端一旦安裝被棄用的成本就比較高。用戶一般不會去刪除客戶端。且在PC平臺，即使關(guān)閉了客戶端，后臺的進(jìn)程并沒有被關(guān)閉，仍可推送廣告或推薦自家平臺的游戲、電商產(chǎn)品，這意味著商業(yè)拓展的能力較高，這是網(wǎng)頁版服務(wù)不可比擬的優(yōu)勢。

　　張颿認(rèn)為，由于客戶端具備上述兩個特點(diǎn)，視頻網(wǎng)站無論是擴(kuò)充節(jié)目源還是做自制劇和綜藝節(jié)目，都是為了擴(kuò)大品牌影響力，最終目的是建立端。

　　這是所有PC客戶端產(chǎn)品一直以來的價值所在， 除了獲得一些用戶以外，買一個客戶端回來對百度真的有用嗎？總綜合很多視頻業(yè)內(nèi)人士和VC的看法，筆者認(rèn)為，百度真心沒必要買PPS：

　　1、 PPS是第二梯隊(duì)選手。雖然PPS在客戶端市場上表現(xiàn)搶眼，但從總的流量來看，PPS排在視頻行業(yè)的前五名之外。以優(yōu)酷土豆為代表的網(wǎng)頁視頻服務(wù)依舊是網(wǎng)民最多的的選擇。

　　2、 內(nèi)容互補(bǔ)不成立。愛奇藝和PPS都是以專業(yè)內(nèi)容機(jī)構(gòu)制作的節(jié)目為主，重合性很高，如果愛奇藝與UGC類網(wǎng)站的互補(bǔ)性更強(qiáng)。

　　3、 整合難度大。PPS和愛奇藝是完全不同的屬性。PPS的用戶來通過內(nèi)容吸引、營銷推廣和預(yù)裝客戶端途徑，老用戶居多。而愛奇藝的流量很多來自百度的引流。另外，愛奇藝的定位相對高端，廣告主多為大品牌，PPS的廣告尤其是滾動廣告則相對低端。收購PPS從而覆蓋更多用戶和廣告主不假，但如何消化和整合是一大難題。

　　4、 整合后未必就能成功。從優(yōu)酷土豆的例子來看，雙方整合的最大益處是版權(quán)采購議價能力增強(qiáng)，在這點(diǎn)上PPS顯然不能給愛奇藝貢獻(xiàn)太多。PPS在TVB劇和老劇上覆蓋較深，新劇購買則不突出。優(yōu)酷土豆總裁劉德樂在2012年第四季度財報會議上透露，目前視頻版權(quán)的主要買家是優(yōu)酷土豆，騰訊，百度和搜狐四家。

　　5、 收購PPS對其他視頻網(wǎng)站威脅有限。張颿表示，視頻網(wǎng)站目前已發(fā)展到瓶頸期，PC端上的格局已定，不會出現(xiàn)收購一家公司就能打壓另一家的公司的情況，未來的變化在于移動端。

　　大環(huán)境是，視頻網(wǎng)站前五名要么是上市公司，要么是背靠巨頭的“富二代”，在這個拼資源的行業(yè)里，獨(dú)立網(wǎng)站越來越尷尬。另外，迅雷上市已擱淺對獨(dú)立客戶端類的視頻公司的信心打擊頗大。PPS賣身情理之中，但從前面的分析來看究竟百度是否肯給3.5億美元并不樂觀。

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