推動百度全面啟動以云端支持平臺為基礎(chǔ)的移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略

　　與眾不同的人生軌跡

　　出生在山西陽泉的李彥宏，家里面有三個姐姐一個妹妹。小時候因為常跟父親去看戲曲電影，他一度迷上了戲曲，在家里經(jīng)常把床單系成戰(zhàn)裙，拿棍子當槍演練一番。如果長期堅持，李彥宏可能會成為梨園精英：陽泉晉劇團招收學員時，他不但去了，而且還考上了。但倘若當初這種如果成為現(xiàn)實，今天的全球互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域也就少了一位舉足輕重的技術(shù)奇才。

　　命運的軌跡不斷延伸。上了中學以后，李彥宏迷上了古詩詞，作文經(jīng)常被當作范文頌讀，然而更吸引這個儒雅書生的，是奧妙無窮的理科世界，所以在文理分科時他毫不猶豫的選擇了理科。接下來，是漂泊在外的求學創(chuàng)業(yè)之旅，從山西陽泉到北大校園，到美國大學，到華爾街，到硅谷，再到充滿希望的北京中關(guān)村。

　　回頭來看，他小時候?qū)�戲曲的迷戀也許可以找到另外一個解釋：他真正追求的，不是一招一式的唱念坐打，而是人生的豐富多彩：從戲曲迷到北大學子、從華爾街到硅谷，從技術(shù)天才到創(chuàng)業(yè)精英，李彥宏變換了多個不同人生角色。在今天中國互聯(lián)網(wǎng)最頂尖的舞臺上，他的一言一行、一舉一動都倍受推崇，有媒體把他稱為中國新一代的“技術(shù)偶像”。

　　從高爾夫到搜索引擎

　　1991年，李彥宏來到美國布法羅紐約州立大學讀研究生，第一次接觸到了高爾夫。在美國這個每年增加400家新球場的國度，有人把男人的極致快樂總結(jié)為兩項——雪茄和高爾夫。自從李彥宏愛上了高爾夫，他開始堅持每周下一次練習場。

　　一次打球的間隙，導師說了一句看似漫不經(jīng)心的話，“搜索引擎技術(shù)是互聯(lián)網(wǎng)一項最基本的功能，應(yīng)當有未來�！边@時的美國，互聯(lián)網(wǎng)還沒開始普及，但李彥宏已經(jīng)開始行動——從專攻計算機轉(zhuǎn)回來，開始鉆研信息檢索技術(shù)。并從此，認準了搜索。

　　從1996年開始，李彥宏就在利用每年回國的機會悄悄進行考察。到各地去看高科技公司在做什么，大學里在研究什么，老百姓的電腦在干什么。直到1999年國慶，大家的名片上開始印e-mail地址了，街上有人穿印著.com的T恤了，李彥宏斷定，中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展機會就在眼前，是時候回國創(chuàng)立一番事業(yè)了。

　　于是，1999年底，幾乎是在互聯(lián)網(wǎng)最后的熱浪時期，李彥宏抱著復雜的心情，辭去道瓊斯公司高級顧問，從美國硅谷回國創(chuàng)業(yè)，他要做中文搜索引擎。這是他人生中最鐘愛的一件事情。創(chuàng)業(yè)初期的繁忙工作讓他無暇顧及運動休閑，他被迫離開了高爾夫球場，一下子就是5年。而正是這五年，百度從小到大，成功登陸納斯達克，并創(chuàng)下了美國資本市場的“中國神話”。

　　低調(diào)的領(lǐng)導者

　　過去數(shù)年，李彥宏是中國最低調(diào)的CEO之一。

　　只有在百度世界這樣的場合，他才會出現(xiàn)。他拒絕幾乎所有的采訪，以他的財富與地位而論，曝光的次數(shù)實在是太少了。

　　“我差不多兩點鐘睡，7點起。如果我1點半給他發(fā)了郵件，第二天早上起來時，郵件已經(jīng)回了。”前百度市場總監(jiān)、現(xiàn)樂淘網(wǎng)CEO畢勝說，“他是個富翁，對吧。說白了他今天想買飛機買飛機，想買輪船買輪船，賓利買一沓連眼都可以不眨。他仍然過得很樸素，仍然很敬業(yè)，不出來應(yīng)酬，不去夜店，不喝酒不抽煙，下班就回家，從家出來就上公司。我有時候和他說你得有點樂趣，要不活著多沒勁呀。他卻說這樣挺好的�！�

　　有員工曾經(jīng)在早上6點的百度食堂目睹李彥宏吃早餐。他不在乎穿著，2010年太陽谷峰會發(fā)的夾克衫，有人見他時不時穿著出現(xiàn)在公司。身為海歸及首富，他沒有海外房產(chǎn)。今年7月他兌現(xiàn)允諾帶管理層去歐洲開會，才第一次踏上歐洲土地。

　　他的理由都是：“沒必要花費精力在這些事情上�！�

　　他惟一的愛好是侍弄花草。百度貼吧里，能見到他和網(wǎng)友交流到底是否需要用草繩來纏繞白皮松。在UT斯達康創(chuàng)始人吳鷹的描述中，去年8月他們幾人西藏行時，李彥宏對一路所見的各種植物的名字、綱目和特性如數(shù)家珍，惹得高瓴資本創(chuàng)始人張磊連說“服了服了”。

　　很多人覺得平時的李彥宏冷峻、不好接近，但百度人不這么看�！拔覄偛艔呐_上下來，他就發(fā)一條信息給我：‘你剛才講的很棒！’”百度移動云事業(yè)部總經(jīng)理李明遠在百度世界現(xiàn)場接受采時說。

　　一名百度員工生病了，李彥宏不動聲色，悄悄搜索了禁忌食物發(fā)給他。當他發(fā)郵件忘加標題時，按照百度內(nèi)部傳統(tǒng)，他請所有人吃雞翅、蛋糕和汽水�！袄顝┖曛徊贿^有點靦腆，不知道怎么談。他有一個堅硬的外殼，將他善良而柔軟的內(nèi)心包裹起來�！币晃话俣燃夹g(shù)工程師告訴記者。

　　去年8月，百度正受到媒體質(zhì)疑，曾有員工自發(fā)豎起“Ilovebaidu”的巨幅簽字版，李彥宏下班看到時，下半部已經(jīng)被員工簽滿，他搬了個梯子爬到高處，簽下了自己的名字。

　　在草坪上確定

　　“百度云”戰(zhàn)略

　　“早上9點，打開《華爾街日報》網(wǎng)絡(luò)版搜索各大公司的消息�！边@是一個標準華爾街金融顧問一天的開始，很少有人知道，這套穩(wěn)定運轉(zhuǎn)了十余年的實時金融系統(tǒng)的開發(fā)者是李彥宏，迄今它仍被廣泛地應(yīng)用于華爾街各大公司的網(wǎng)站。也很少有人記得，2000年李彥宏剛回國時，百度曾經(jīng)是新浪、搜狐等門戶網(wǎng)站的后臺搜索技術(shù)服務(wù)提供商。

　　“最早的開發(fā)者從頭到尾，從寫代碼到租服務(wù)器，到分發(fā)應(yīng)用，什么都要自己干。這是很累的，開發(fā)的效率很低�！崩顝┖暝诎俣仁澜鐣r說，應(yīng)用開發(fā)正從自開發(fā)時代、平臺開發(fā)時代向云開發(fā)時代變遷，李彥宏給出了自己的選擇——約束自己，不與開發(fā)者直接在產(chǎn)品層面競爭，而是成為提供解決方案的平臺。

　　雖然被認為錯過了前幾年移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的最佳時機，百度仍有很多機會在移動端再次成為利器，甚至內(nèi)部也有過相關(guān)討論，李彥宏并沒有在這個方向上走太遠。

　　從去年7月明確了移動與云結(jié)合戰(zhàn)略后，幾個月里，李彥宏幾乎每天都在和高管們開會，周末請大家去家里吃飯，下午繼續(xù)在草坪上聊工作。在那里，他們定下了百度云的發(fā)展大方向：將百度“十年磨一劍”的云能力開放給開發(fā)者，做平臺服務(wù)開發(fā)者。在百度云首席架構(gòu)師林士鼎的敘述中，當他們達成一致時：“Robin立刻就投入了公司25%的資源來做云這個項目�！�

　　“Robin看到了開發(fā)者目前暴露的困難，”李明遠說，“剛開始大家都不計后果、不計困難，一猛子扎進來都搞開發(fā)，不知道別人到底需要什么，也缺乏必要的支持。百度移動云從零開始到現(xiàn)在，所有變革都是基于開發(fā)者的需求，比如說支付、復雜交互，我們也希望能不斷收集更多數(shù)據(jù)和信息，再去增強�！�

　　在2012財年第二季度財報中，百度的凈利潤為27.70億元人民幣，同比增長69.6%，在飽受質(zhì)疑的中概股做空潮中，保持了強勁的增長。

　　針對基層員工

　　設(shè)百萬美元獎勵

　　身為百度CEO的李彥宏，如今不得不將自己的時間分成三塊：一部分用來鉆研技術(shù)，一部分用來培養(yǎng)人才和管理公司，一部分用于處理“不得不”去面對的事務(wù)性工作。

　　“我覺得人的創(chuàng)造力是在30歲以前，所以我可能已經(jīng)做不出什么特別有開拓性的工作了，但是我希望我培養(yǎng)的人能夠想出來更加宏偉的idea，實現(xiàn)更加革命性的東西�！崩顝┖杲�年來每年至少有2-3次走進大學校園，和學生們交流。他設(shè)立百度最高獎，只針對10人以內(nèi)、總監(jiān)級別以下的基層員工，而獲得百萬美元獎勵的團隊中，不乏畢業(yè)不滿一年的年輕工程師。

　　在百度內(nèi)部舉辦的編程馬拉松中，他花了整整6個小時聽所有人的想法，凳子不夠，他或站或蹲，中午和大家一起吃盒飯。一名在場的百度員工說：“有些點子我一聽就覺得根本不適合百度，可Robin卻一直聽得很認真，眼睛閃閃發(fā)亮。他和年輕的技術(shù)員在一起時，會發(fā)自內(nèi)心地哈哈大笑�！�

　　李彥宏告訴記者：“作為一個公司的創(chuàng)始人，有很多責任，每天我一醒來感覺我欠很多人的賬，我要讓社會感覺到百度是一個負責任的、對社會有正面影響的公司。百度的使命是‘讓人們最平等便捷地獲取信息、找到所求’，我們做了很多優(yōu)秀的事，但是還沒有一件已經(jīng)完美到不可再碰撞�！�

　　“對我個人來說，我看的是我做的事情是不是在幫助我每天更加接近我的理想。如果更加接近我的理想，我就去做�！崩顝┖赀x擇做或者不做的理由簡單得不像一個企業(yè)家，“我的擅長是技術(shù)和產(chǎn)品，但是光做這點是不夠的，做CEO，還要做管理，只有把這些問題解決了，你的理想才能夠更加接近實現(xiàn)你心目中的理想。”