今日頭條創(chuàng)始人兼CEO張一鳴受邀參加央視《對(duì)話》節(jié)目，話題從對(duì)資訊的另類顛覆，到要不要站隊(duì)的問(wèn)題，再到如何面對(duì)BAT的挑戰(zhàn)。

在談到要不要站隊(duì)BAT的問(wèn)題時(shí)，張一鳴表示，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在這種格局也維持了比較長(zhǎng)的時(shí)間了，如果能夠有新生的公司或平臺(tái)起來(lái)，這本身也是一個(gè)很好的釋放。

張一鳴在《對(duì)話》中首次公開(kāi)回應(yīng)了今年騰訊投資的傳聞。今年7月，有傳言稱騰訊要收購(gòu)今日頭條，而張一鳴以一封內(nèi)部公開(kāi)信的形式直接澄清，

“我創(chuàng)立今日頭條，不是想成為騰訊的員工�！�

再次談到這個(gè)話題時(shí)，張一鳴表示，“這句話并不是說(shuō)我們跟騰訊合作或者競(jìng)爭(zhēng)有什么問(wèn)題，我更想表達(dá)的一個(gè)意思是說(shuō)，

我們希望能夠自己成為一個(gè)對(duì)社會(huì)有很大價(jià)值、很大意義的平臺(tái)級(jí)公司，主要是想跟員工或者跟業(yè)界表達(dá)的是，頭條還是有自己的志向的�！�

張一鳴的這番表態(tài)著實(shí)也令人佩服。當(dāng)前BAT壟斷互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，各大創(chuàng)業(yè)公司難逃被收購(gòu)或被入股的命運(yùn)，而另一部創(chuàng)業(yè)公司則紛紛以抱上BAT大腿或站隊(duì)BAT為主要目標(biāo)。在此局面下，張一鳴帶領(lǐng)的今日頭條卻能拒絕騰訊拋來(lái)的橄欖枝，也就是拒絕了巨大的誘惑，堅(jiān)持自身成為平臺(tái)級(jí)公司的遠(yuǎn)大目標(biāo)，不得不說(shuō)張一鳴看著很年輕，但實(shí)際上有很大的事業(yè)抱負(fù)。特別是在拒絕騰訊投資后，今日頭條還面臨著B(niǎo)AT和其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的圍追堵截，由此可見(jiàn)，張一鳴的創(chuàng)業(yè)的決心和勇氣值得稱贊，這對(duì)于當(dāng)前的創(chuàng)業(yè)者也是一種激勵(lì)和鼓舞。如果當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者都有張一鳴這樣的格局和勇氣，那么今日中國(guó)之互聯(lián)網(wǎng)或許能打破BAT壟斷，呈現(xiàn)出新的行業(yè)格局。

在今天的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圈，“燒錢”似乎是每家創(chuàng)業(yè)公司每天都會(huì)遇到的問(wèn)題。不管是2008年之前的阿里巴巴，還是如今燒錢最猛的O2O行業(yè)，在市場(chǎng)上并不乏靠錢燒出來(lái)的大市場(chǎng)，誰(shuí)燒的錢多，誰(shuí)就有可能把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)D掉。

張一鳴對(duì)于“燒錢”有自己的見(jiàn)解：“如果你的系統(tǒng)整個(gè)效率比對(duì)手高很多的話，其實(shí)通過(guò)單純的燒錢，它能產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)力是很小的。就比方說(shuō)兩輛車，它的燃油燃燒到動(dòng)力的轉(zhuǎn)化如果差了幾倍的話，那么光靠燒油的話，其實(shí)是規(guī)模越大，它虧損越大。所以不論是燒錢還是不燒錢，應(yīng)該在這個(gè)效率的前提之下�！�

今日頭條年初大規(guī)模地做線下廣告投放，9月份又宣稱拿出10億元投資短視頻創(chuàng)作者，但是張一鳴在《對(duì)話》中稱，今日頭條的造血能力極強(qiáng)，這些都是在不燒錢的情況下進(jìn)行的投入。

今日頭條靠人工智能的推薦算法顛覆了傳統(tǒng)的資訊分發(fā)模式，但也因?yàn)槿鄙賰?nèi)容基因而一度不被看好�！秾�(duì)話》現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)來(lái)“秦朔朋友圈發(fā)起人”秦朔等多位媒體人，一起探討新媒體的內(nèi)容品質(zhì)問(wèn)題。

秦朔對(duì)今日頭條機(jī)器組織的信息提出質(zhì)疑，“如果這樣的海量信息，將來(lái)大海里很多泡沫都此起彼伏的話，我覺(jué)得那種真實(shí)的海底里的情況反而失真了，這個(gè)問(wèn)題是機(jī)器至少目前不能完全解決的�！�

張一鳴則認(rèn)為，“整個(gè)新媒體質(zhì)量平均比傳統(tǒng)媒體要更低”的原因在于，渠道剛剛爆發(fā)的時(shí)候，它的吞吐量一下大了很多，內(nèi)容也一下子比過(guò)去多了很多，良莠沒(méi)有分層。而今日頭條在一些基礎(chǔ)問(wèn)題上已經(jīng)做了很多工作，“我們內(nèi)部有打擊標(biāo)題黨，打擊虛假內(nèi)容，我們還有專門的程序技術(shù)運(yùn)營(yíng)人員，就是把不論是投訴的、舉報(bào)的把它標(biāo)注出來(lái)，然后訓(xùn)練這個(gè)模型樣本。”張一鳴表示，“標(biāo)題黨、虛假這部分已經(jīng)解決非常多了，是機(jī)器和人工一起來(lái)完成。但是更高質(zhì)量、更好的來(lái)源標(biāo)注，還需要時(shí)間，等新媒體良莠分層之后，會(huì)好很多�！�

以下是央視《對(duì)話》節(jié)目關(guān)于騰訊投資今日頭條的部分內(nèi)容實(shí)錄

主持人：在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，無(wú)論如何BAT都是我們繞不過(guò)去的一個(gè)話題，都可能需要面臨一個(gè)選擇，我到底應(yīng)該站在哪個(gè)隊(duì)列當(dāng)中，這已經(jīng)是每個(gè)人都要面對(duì)的選擇題了，今日頭條有面對(duì)過(guò)這方面的思考嗎？

張一鳴：思考就是盡量不站隊(duì)。

主持人：您說(shuō)的好像盡量不站隊(duì)啊。

張一鳴：實(shí)事求是地說(shuō)。

主持人：我特別欣賞一鳴的就是他很實(shí)在。如果站了隊(duì)的話，會(huì)對(duì)這個(gè)發(fā)展產(chǎn)生什么影響？

張一鳴：因?yàn)榫揞^之間是互相防范和進(jìn)入對(duì)方的領(lǐng)域，如果你站隊(duì)的話，可能競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更激烈，這是很有可能的。我覺(jué)得主要是這一點(diǎn)，我們倒沒(méi)有說(shuō)特別說(shuō)絕對(duì)不能站隊(duì)，或者不可以站隊(duì)，我覺(jué)得如果有機(jī)會(huì)相對(duì)獨(dú)立的做大，可能更有意義。因?yàn)槠鋵?shí)互聯(lián)網(wǎng)這種格局也比較長(zhǎng)時(shí)間了，如果能夠有新生的公司起來(lái)，新興的平臺(tái)起來(lái)，我覺(jué)得這本身也是一個(gè)很好的示范吧。

主持人：一鳴的表態(tài)是很溫和的，但是他的做法是很直接的。大家都看到了，在今年的7月份，本來(lái)有傳言說(shuō)騰訊要入股今日頭條，張一鳴先生直接說(shuō)，你別來(lái)了，我還是想自己干啊。

張一鳴：當(dāng)時(shí)看到這個(gè)新聞的時(shí)候，有同事來(lái)問(wèn)我，說(shuō)我加入頭條不是成為騰訊的員工，也許他是不是前員工我不知道，他說(shuō)我不是來(lái)成為騰訊的員工的，所以我跟他回應(yīng)說(shuō)，其實(shí)我創(chuàng)立頭條也不是來(lái)成為騰訊員工。但這并不是說(shuō)我們跟騰訊合作或者競(jìng)爭(zhēng)有什么問(wèn)題，更想表達(dá)的一個(gè)意思是說(shuō)，我們希望能夠自己成為一個(gè)對(duì)社會(huì)有很大價(jià)值的平臺(tái)級(jí)公司，所以這個(gè)表述沒(méi)有針對(duì)性。

主持人：不是別人入股了多沒(méi)意思，而是不能自己長(zhǎng)大變得多沒(méi)意思。

張一鳴：對(duì)，主要是想跟員工或者跟業(yè)界表達(dá)就是，頭條還是有自己的志向的。

主持人：那你不會(huì)擔(dān)心你的這種態(tài)度或者是表達(dá)，會(huì)讓BAT當(dāng)中的任何一家不太爽嗎？

張一鳴：我覺(jué)得他們都很聰明的吧，不會(huì)因此就生氣的吧。